建立转型变革的技巧:超越个人能力
为了彻底建立在全身水平的Welcome能力,我们需要促进团队和机构内部和团队和机构之间的集体行动,而不仅仅是个人。照片由wriméxico

这是a中的第二部分 容量开发系列 for city leaders.

随着全球Welcome人口迅速发展,Welcome正在负责解决各种需求 - 经济,社会,政治,环境 - 具有非常有限的资源,并以响应全球协议的无数目标,如新Welcome的方式议程,可持续发展目标和巴黎协定。为了支持解决这些复杂挑战所需的解决方案,Welcome专业人员需要同样全面的能力发展计划,赋予广泛的技能并支持正在进行的学习。

我们有 从与公共机构合作中学到了解到 今天的Welcome领导人没有时间投资理论。他们需要他们可以在现实世界的情景中立即申请的知识和技能。我们还了解到,有效的能力发展应植根于参与者的需求和任务,这可以通过共同创造培训课程来实现。

但是,我们的组织经验也教导了我们在全身水平彻底建立能力,我们需要促进团队和机构中的集体行动,而不仅仅是个人。多利益相关者对话等参与方式促进了来自Welcome生活中不同领域的行为者之间的知识共享和支持培养。这些基础有助于创造支持整体,包容性Welcome发展举措的社会生态系统。

有效的能够实现环境

技能建设和知识增强对个人的知识增强的好处受到这些个人的机构和团队背景的限制。我们建议一种专注于建立集体行动框架的方法更适合今天的挑战,因为收集有助于建立各个人可以利用其资源,知识和技能来提高效果的协作环境。

通过帮助组织开发集体参与的资源和流程,我们可以为个人和组织创造空间,以群体更有效地应用他们的知识和能力。通过确保能力开发活动包括有不同背景和经验的利益相关者,我们可以创造学习环境,鼓励个人之间的新合作以及组织。 WRI Ross Center迄今为止的经验,而不完善,表明这种方法的潜力很大。

thecityfix.Labs,由Citi基金会支持。 ThecityFix实验室旨在帮助将差距从Ideation桥接到可持续Welcome基础设施项目的实施。这些目标是通过对创新方法的财务和技术支持以及通过制定公共和私人执行团队的能力来实现的。

参与者首先通过申请流程选择。然后,通过一系列讲习班,他们与同事,政府领导和企业队伍互动,以发展和改进其项目提案。一些申请人来自寻求开发银行的经济支持的市政府;其他人是私营部门企业家寻求政府伙伴关系为新服务。在这两种情况下,我们的目标是培养参与者的想法并发展他们的商业模式,使他们成为成功的机会,这意味着衡量市政决策者的需求还是投资者的要求。这一进程有助于改善参与者的组织能力,并加强一系列利益攸关方之间的关系。

另一个例子是 Revoluciónstenible. 在墨西哥,由WRIMéxico与几个合作伙伴带领的一系列对话,以确定优先问题和潜在的解决方案,以指导对Covid-19大流行的回应。谈话启发了一个 行动计划 包括一个不同的视角,通常被排除在规划讨论这种规模和性质,包括青年声音。

虽然这种集体行动需要时间,持久性和同理心,但值得注意的是,参与者中形成的关系以及其中在其中开发的行动框架 - 立式辐射超越给定倡议的主要焦点。这些关系提供了未来合作的途径,可以通过识别先前分离的利益相关者之间的共同利益来产生创新解决方案。这些关系也可以使这些关系更耐用,持续的行动,作为共同的利益,资源和能力可以克服可能破坏孤独演员的努力的约束。

这些活动挑战 一种依赖的传统模型 strongly on 利基专家组织向高级政府官员提供的技术专长,希望从能力建设中汲取的经验教训将通过更广泛的组织涓涓细流。通过为对话的平台提供对话,他们还在组织内部建立了信任。当信任随着时间的推移而培养时,这些网络在解决复杂和相互依存的挑战方面提高了他们的集体作用。

我们怎么去那里?

我们需要集体的行动导向的能力开发,成为Welcome和其他有关建立系统能力的其他组织的常态吗?我们如何帮助促进必要的技能和关系?

首先,需要新的融资模式和战略伙伴关系,可以支持与Welcome和其他Welcome利益相关者的持续,深刻的参与。长期参与需要长期资金,超出大多数项目的正常范围,持续几年。我们应该在早期规划中向捐助者和合作伙伴投资优质时光,以便将能力开发和集体行动视为项目变革理论的关键组成部分。

我们还应该将集体行动视为最终目标。例如, 持续的协作网络Seachange-Lodestar基金 已创建资源池以支持 团体之间的合作。这些资金以各种项目成本和不同的合作伙伴组织分发了这些资源的单个组织,而不是向不同的合作伙伴组织提供资金,而不是为这些资源提供资金。 早期回报 表明,该模型有助于在合作组织及其目标利益相关者之间构建更广泛,更深入的能力。

其次,能力开发提供商 - 无论是政府,学术,非营利还是私人,都需要制定自己的内部能力,以支持更包容性的对话。我们自己的经验主要基于特定Welcome发展部门的技术专业知识,我们并不总是训练我们如何促进集体讨论。这种技能集,了解如何将来自各种各样的经验带来共同的事业和培育他们的合作,不应被视为理所当然。在我们的案件中,我们已经合作了 创造性领导中心Goinnovation. 为创建便利化技能手册,以及伴侣培训,旨在为我们的员工提供有关如何进行动态和有效的能力开发活动的详细指导。手册周围结构 框架,学习概念方法论 对于成人学习,并指导用户通过能力开发参与的规划,交付和后续阶段。

第三,能力发展提供商还需要有意识地召开不同部门和水平的参与者,以实现对机构能力发展至关重要的纵向和水平整合。我们的 Welcome交通规划领导者 与世界银行的计划利用政策对话来帮助定位各种参与者周围共享问题。政策对话会议旨在使Welcome的代表能够从其他Welcome的同行接受反馈。我们已经 进行了会议 其中包括国家或国家方案负责人以及围绕当地机构提出的特定问题的讨论。当我们在埃塞俄比亚采取这种方法时,它阐明了强势需要,以便更加了解较小Welcome在发展国家运输政策方面的需求,并帮助创造了这种对话可以随着时间的推移继续存在的空间。

为了弯曲世界上每个Welcome的曲线,以更具包容性和可持续的增长,清楚地需要新的方法。我们在这种新方法的新阶段,以实现个人以及团队和机构的集体能力发展,而且对决策者和社区的直接需求更为敏感。但是,我们自己的经验鼓励我们的内部反思周期告知更好地与众不同。反过来,与这些受众的促进,持续和包容性对话有助于确保我们的培训课程的设计更敏感他们的需求 - 以及他们的Welcome的需求。

马修凯斯勒清洁 是战略发展&绩效助理 at WRI Ross可持续Welcome中心。

Sebastián瓦雷拉 是战略发展的经理&WRI Ross Courtinity的绩效可持续Welcome。

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